Herpak de regie met strategisch assetmanagement
- Dimitry van Dort
- 25 mrt 2025
- 3 minuten om te lezen
Zo krijg je weer grip op operatie, financiën en prestaties
Je bent verantwoordelijk voor de prestaties van je fabriek. Voor productie, veiligheid, kwaliteit en financiën. En in sommige gevallen – zelfs wettelijk – persoonlijk aansprakelijk.
Dat vraagt om sturing op:
Beschikbaarheid en prestaties van je assets
Strategische keuzes rond onderhoud, investeringen en levensduur
Inzicht in risico’s, kosten en prestatieontwikkeling over meerdere jaren
Een organisatie die begrijpt wat belangrijk is voor de business — en daarnaar handelt
Maar de realiteit?
In plaats van sturen op hoofdlijnen, word je geconfronteerd met:
Technische defecten of schades waarvan werd aangenomen dat ze al waren opgelost
Werkzaamheden die ad hoc worden uitgevoerd, zonder duidelijke afstemming
Budgetruimte die ineens onvoldoende blijkt, zonder heldere bestedingsgrondslagen
Compliance-issues die escaleren, terwijl je organisatie dacht ‘in control’ te zijn
Waar zit het échte probleem?
Niet in de mensen.
Niet in de werkdruk.
Niet in de intenties.
Het zit in het ontbreken van samenhang tussen:
Strategie (wat willen we bereiken?)
Executie (wat voeren we uit, wanneer en waarom?)
Informatievoorziening (hoe sturen we, hoe onderbouwen we?)
Wanneer deze drie pijlers los van elkaar opereren, ontbreekt een geïntegreerde aansturing. Jij als manager wordt dan de verbindende schakel tussen systemen, afdelingen en belangen. En dat is niet schaalbaar!
Hoe uit zich dat in de praktijk?
Herkenbaar?
Strategische doelen worden opgesteld, maar verdwijnen in de waan van de dag
Werk wordt ingepland en uitgevoerd, maar niemand weet of het bijdraagt aan het grotere geheel
Informatie is beschikbaar, maar niet op het juiste moment of in de juiste vorm
Rapportages vertellen wat er gebeurd is — maar niet wat eraan komt
Budgetten zijn opgesteld, maar er is altijd geld tekort
En juist daar zit de kern: niet een gebrek aan inzet, maar aan samenhang en sturing.
Vijf praktische thema’s die direct grip geven
Er zijn talloze onderwerpen die bijdragen aan het beter functioneren van assetgedreven organisaties. Maar sommige thema’s leveren op korte termijn al zichtbaar resultaat.
AssetWize ondersteunt organisaties op een breed scala aan strategische en operationele vraagstukken. Toch zien we in de praktijk dat juist deze vijf thema’s goed implementeerbaar zijn én tegelijkertijd zorgen voor direct merkbare verbetering in regie, sturing en voorspelbaarheid.
In de komende periode licht ik elk van deze thema’s kort en concreet toe — als praktisch vertrekpunt voor organisaties die sneller vooruit willen.
Budgettering op basis van inhoud en risico’s
Geen mechanische indexatie, maar begrotingen gebaseerd op prestatie-eisen, compliance-risico’s en strategische doelen — met ruimte voor onzekerheden.
Financiële besluitvorming en executiekracht
Duidelijke mandaten, transparante goedkeuringsprocessen en voldoende handelingsruimte op operationeel niveau.
Informatievoorziening met leading & lagging KPI's
Sturingsinformatie die zowel terugkijkt als vooruitblikt. Toegesneden op elk niveau in de organisatie.
Effectieve overlegstructuren
Regelmatige en inhoudelijke afstemming tussen werkvloer, middenkader en directie. Geen silo’s, maar gedeelde verantwoordelijkheid.
Sturings- en escalatiemechanismen
Heldere afspraken over wanneer risico’s en afwijkingen escalatie vereisen — en hoe dat snel, feitelijk en effectief gebeurt.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
Deze vijf thema’s zijn geen theoretische modellen, maar concreet toepasbare bouwstenen voor meer rust, voorspelbaarheid en sturing.
Als je als manager structureel wordt ingehaald door operationele knelpunten, onverwachte kosten of ad-hoc beslissingen, dan ligt dat meestal niet aan jou. Het is een signaal dat de organisatie nog onvoldoende is ingericht op beheersing en samenhang.
Juist als manager moet je kunnen leiden, richting geven en sturen op waarde… niet telkens corrigeren wat structureel verkeerd loopt in de organisatie.
Hoe zou het zijn als de organisatie om je heen zo functioneert dat jij weer ruimte krijgt voor strategische sturing? En als dat nu nog niet het geval is…
Hoe lang is dat nog vol te houden?
Wil je meer weten of een keer afspreken?
Volg AssetWize op LinkedIn om deze reeks te blijven volgen.
Of neem contact op via www.assetwize.nl om af te spreken en te praten over jouw organisatie.
Dit artikel is geschreven door AssetWize - Onafhankelijke ondersteuning in strategisch assetmanagement
Opmerkingen